2025 年 11 月 3 日，无锡安石公益基金会 “每月走进一家上市公司” 第五期活动如期举行。基金会主要发起人全建国先生带领 15 位企业家参访团，走进深耕微特减速电机领域 30 年的上市公司无锡江南奕帆电力传动科技股份有限公司。
公司总经理刘松艳先生亲自接待了参访团一行，并在交流中分享了企业在技术创新与市场开拓方面的实践经验与发展思考。从生产车间的实地探访，到围绕企业发展的深度交流，参访团全方位感受了这家本土企业以 “可靠产品创造价值” 为核心的经营理念与发展实力。
· 成立背景：1993 年以个人独资企业起步，总部扎根无锡，深耕微特减速电机领域 30 年
· 上市历程：2021 年 7 月在深圳证券交易所上市，开启规范化发展新阶段
· 核心业务：聚焦微特减速电机与驱动控制技术的研发、生产与销售，为客户提供一站式解决方案
· 资质与市场：通过专业体系认证，获国家 “专精特新” 相关称号，合作客户覆盖国内外多家行业知名企业，形成 “内销为主、外销互补” 的市场格局
参访亮点：
1. 陈列室及生产车间参访
参访团首先走进江南奕帆办公楼一楼陈列室，陈列室内，各类核心电机产品有序陈列，从适配不同场景的定制化机型，到迭代升级的系列产品，直观展现了企业的技术研发方向；墙上悬挂的多项专利证书、资质认证牌匾，更是企业 30 年深耕技术、坚守品质的有力见证。
总经理刘松艳先生结合产品特点，简要介绍了企业在核心技术上的突破与应用场景，让参访企业家对微特电机领域的发展现状与产品价值有了初步认知。
离开陈列室后，参访团前往生产车间实地探访。现场虽以人工操作为主，但处处可见有序的生产节奏：
工人们专注于手头工序，操作规范且状态积极，从零部件组装到产品检测，每一步都细致严谨；
同时车间配备关键自动化设施，既保障了产品质量稳定性，也有效提升了生产效率。
总经理刘松艳先生介绍，车间日常需应对多品类、小批量的生产需求，正是依靠 “人岗适配 + 自动化补位” 的模式，才能实现高效运转，这一场景让参访企业家直观感受到企业 “务实高效” 的生产管理风格。
2.总经理深度分享
交流环节氛围热烈，参访企业家结合自身经营等话题提问，总经理刘松艳先生坦诚分享经验，双方思想碰撞不断，核心交流内容可总结为三点：
· “30 年只做一件事，把微特电机做精做透”
总经理刘松艳先生回顾企业发展时提到，从早期与行业头部企业建立合作，到后期完成股改、上市，再到布局新兴领域，始终围绕 “微特减速电机” 这一核心，从未盲目跨界。“做制造要耐得住性子，客户认的是长期稳定的品质”，这一坚持也让企业在行业波动中保持了业务韧性。
· “客户不是‘甲方’，是一起解决问题的伙伴”
谈及市场应对，总经理刘松艳先生以出口业务为例，分享面对关税调整时，企业没有单纯转嫁成本，而是主动与客户沟通，通过共同优化供应链、适度让利等方式维持合作。“客户的信任比单次利润更重要，尤其是在外部环境变化时，互相体谅才能走得远”，这一理念引发在场企业家共鸣。
· “管理没有‘标准答案’，要跟着员工需求变”
针对团队管理，负责人提到，面对不同背景的员工，企业会灵活调整激励方式 —— 比如对年轻员工注重情绪价值与成长空间，对资深员工侧重技能认可与福利保障；疫情期间也曾通过灵活排班、即时奖励等方式激发产能，“工人愿意认真干，企业才能有效率，管理的核心是‘让人愿意做事’”。
此外，参访企业家还就新业务布局、产能规划等问题提问，总经理刘松艳先生均结合企业实际详细解答，交流中既有对行业趋势的判断，也有对实操经验的分享，让大家收获满满。
02 汲取企业成长启示
交流尾声，参访企业家纷纷表示，此次参访不仅近距离了解了微特电机领域的技术与产业现状，更从江南奕帆的经营实践中，学到了 “如何在细分领域做深、如何在变化中稳住基本盘” 的宝贵经验，对自身企业经营具有实际参考意义。
下期预告
十二月，无锡安石公益基金会 “每月走进一家上市公司” 活动将继续出发，带大家走进另一家在细分领域深耕的标杆企业，探索其发展背后的创新逻辑。想要参与的企业家，可关注基金会公众号，获取下期报名通道！
特别说明
本系列 “每月走进一家上市公司” 活动不收取任何费用，所有参会企业均需通过实名审核，确保交流的真实性与高质量。
结语
江南奕帆用 30 年的实践，诠释了本土制造企业 “稳健发展” 的路径。
未来，无锡安石公益基金会将继续搭建产业交流与公益共享平台，让更多企业家在互访中汲取经验，推动产业创新与公益实践共振，既促产业成长，也让发展成果惠及更多人，实现企社共生共荣！
公益同行，与善共进！
